解放军三○九医院依托人才建院

持久快速发展靠什么？靠培养人才。这是解放军三○九医院在实践中体会出的道理。

这家医院地处风景秀丽的北京西山脚下，南与皇家园林颐和园相望，是一所集医疗、科研、教学、预防保健于一体的大型综合性医院。

1996年初，总后勤部开展了“三星（金星、银星、新星）工程”评比活动，三○九医院榜上无名。这使该院上上下下受到震动。评比活动结果表明，作为总后勤部直属的大型综合性医院，三○九医院的人才情况不容乐观。为了改变医院人才缺乏的状况，提高整体医疗水平，该院精心制定、实施了人才培养计划。

在人才培养途径上，坚持“多条腿走路”。一方面，下大力气自己培养∶选派有培养前途的中青年医务人员，到国外深造学习；推荐青年医务人员报考军内外高等医学院校的硕士生、博士生；鼓励医务人员在职进修；发动各个学科的老专家和医院的青年医师结成帮学对子。为了给医务人员提供更好的学习环境，院里新建了学术会议厅和语音室、微机室，更换充实了图书室，举办了半脱产英语培训班和微机培训班，并邀请国内外一流的医学专家来院参加学术年会、举办学术讲座。另一方面，制定优惠政策吸引人才∶对优秀人才，在晋职晋级、出国学习、生活待遇等问题上给予倾斜；对留学归国人员以及引进的高层次人才，优先提供科研经费和住房；为具有副高职称和技术7级以上的人员外出时提供轿车。每年高校学生毕业时，院领导都早早到各医学院校招募人才。同时，医院还注意吸收专家学者来院工作，先后商调了普外科专家蒲永东、胸心外科专家张向华、口腔科专家文丽娅来院担当学科带头人，提高了医院相关学科的整体水平。

为给人才提供施展才智的舞台，该院还建立了较完善的激励制度。实行科主任聘任制，通过严格考核、群众评议，使一批素质好、业务精、能力强的中青年业务骨干走上了科室领导岗位。打破专业技术职务终身制，实行任期考核制，从工作成绩、学术成就、创新成果等多方面进行量化，每年考核一次，不合格的降职处理或安排转业、退休，成绩优秀的优先提拔。激励制度使医务人员产生了强烈的竞争意识，在医院中形成了比、学、赶、超的良好氛围。